Рост объемов производства и реструктуризация долгов. Как «АМКОДОР» намерен выходить из сложной ситуации
Холдинг «АМКОДОР» намерен выходить из нынешней непростой ситуации, наращивая объемы производства и используя предложенные государством меры по реструктуризации задолженности. Соответствующие подходы будут закреплены в проекте указа главы государства, который обсуждался на совещании Президента Беларуси Александра Лукашенко с руководством Совета Министров 18 августа,
- О проекте указа
- О дополнительном финансировании
- О росте производства и сохранении коллектива
- О конкуренции
На мероприятии был концептуально рассмотрен проект указа по стабилизации деятельности предприятий холдинга «АМКОДОР». Документ был в целом поддержан Президентом и после оперативной доработки будет внесен на подпись главе государства. Об этом журналистов по итогам совещания проинформировал заместитель премьер-министра Виктор Каранкевич.
О проекте указа
По его словам, в проекте указа предусматривается реструктуризация долговых обязательств «АМКОДОРа» с целью их дальнейшего эффективного использования для увеличения объемов производства, обеспечения сбалансированности финансовых потоков и завершения реализации инвестиционных проектов, которые находятся в высокой степени готовности.
- Лукашенко представлен проект указа по финансовому оздоровлению «АМКОДОРа»
В соответствии с планами правительства и нового руководства холдинга отдача от реализации инвестпроектов ожидается уже с 2026 года. Планируется нарастить объемы производства как комплектующих, так и готовой техники, при этом снизив затраты. «То есть должно произойти значительное увеличение объемов производства за счет реализации эффективных импортозамещающих инвестпроектов, которые находятся в высокой степени готовности, позволяют производить комплектующие и расширять линейку востребованной как внутри Беларуси, так и за ее пределами номенклатуры техники», — пояснил вице-премьер.
Он обратил внимание, что сейчас важно мобилизовать ресурсы предприятия на выпуск той техники, которая востребована, и на исполнение обязательств по уже заключенным контрактам. А далее — работать на внутреннем и внешних рынках для заключения новых контрактов. «Сейчас нужно выйти на объемы производства, обеспечивающие стабильную, прибыльную работу. Потом двигаться дальше, постепенно расширяя номенклатуру, увеличивая объемы», — уверен Виктор Каранкевич.
Основные приоритеты работы будут закреплены в стратегии развития «АМКОДОРа», которую также планируется включить в проект указа.
О дополнительном финансировании
Президент на совещании ставил задачу выработать комплексное решение по финансовому оздоровлению холдинга, чтобы потом вновь не возникли просьбы о поддержке со стороны государства. «Я уже неоднократно отмечал: от практики «поддержания штанов» нужно избавляться. Бюджетные деньги — деньги народные. И у нас есть много куда вкладывать эти деньги», — подчеркнул Президент.
Поэтому журналисты уточнили у Виктора Каранкевича, будут ли дополнительные финансовые вливания со стороны государства. «В рамках реструктуризации долговых обязательств предусматриваются различные возможные механизмы. В том числе посредством предоставления ресурсов на дальнейшую реструктуризацию долгов», — пояснил он.
«В целом все ресурсы (заимствованные у государства. — Прим. ) должны быть возвращены, но в определенном периоде (времени. — Прим. ) и с использованием соответствующего механизма, — подчеркнул вице-премьер. — То есть определенные суммы (в процентном соотношении от выручки) должны будут направляться на погашение обязательств. Это позволит стабилизировать финансовое положение предприятия, сбалансировать финансовые потоки».
О росте производства и сохранении коллектива
Одно из требований главы государства по отношению к холдингу касалось сохранения трудового коллектива. В этой связи журналисты поинтересовались после совещания у генерального директора «АМКОДОРа» Александра Ефимова, не будет ли сокращения сотрудников или снижения зарплат. «Переживать в этой части нет необходимости, потому что холдинг «АМКОДОР» нацелен на увеличение объемов производства — к 2030 году не менее чем в два раза по отношению к текущему году», — сказал он.
Руководитель подчеркнул, что будет продолжен курс на расширение номенклатуры выпускаемой продукции с максимальной локализацией производства. Такие задачи перед предприятием ставит и Президент.
Наличие собственной компонентной базы, которую холдинг активно развивает, позволило стабильно функционировать в непростое время после введения определенных ограничений. «Курс в этой части будет продолжен на расширение линейки (но при этом наиболее маржинальных видов продукции) и локализацию на нашем предприятии, которое выпускает компонентную базу», — пояснил Александр Ефимов.
Кроме того, планируется завершить 10 инвестпроектов, в том числе интеграционные импортозамещающие проекты с российской стороной.
«Настроение у коллектива оптимистичное. Все настроены на работу и высокий результат в рамках тех поручений, которые ставит перед нашими предприятиями глава государства», — заверил гендиректор.
В части выпуска новой продукции он уточнил, что это ни в коем случае не противоречит основным требованиям Президента. На совещании Александр Лукашенко предположил, что возможной причиной непростой ситуации на «АМКОДОРе» стала погоня за многообразием. И сейчас надо сконцентрировать усилия и ресурсы на производстве самых востребованных и, соответственно, крупносерийных моделей техники.
Александр Ефимов заверил, что именно такого подхода будут придерживаться в холдинге — будут оценивать маржинальность продукции и учитывать максимальную доходность при проектировании, постановке в производство. «Мы сконцентрируемся на самых экономически эффективных научных темах в части расширения номенклатуры», — сказал он.
«В современном мире без роста номенклатуры, к сожалению, удерживаться сложно, — добавил гендиректор. — Без этого движения вперед не будет развития предприятия. При этом все будет точечно, выверенно».
О конкуренции
Руководитель обратил внимание, что развиваться предприятиям холдинга приходится в условиях жесткой конкуренции на всех рынках сбыта. Преимущество здесь у тех, кто обеспечит оптимальное соотношение себестоимости и качества продукции. «В этой части мы проводим большую работу по оптимизации затрат с целью снижения цены наших изделий для конечных потребителей. И приближаемся по техническим требованиям наших машин к мировому уровню. В совокупности два этих фактора приведут к тому, что мы не просто сохранимся, а постепенно будем увеличивать нашу долю присутствия в первую очередь на традиционном для нас экспортном рынке Российской Федерации», — сказал он.
Погрузчик производства «АМКОДОР», например, вдвое дешевле западных аналогов, но несколько дороже, чем у азиатских производителей. Но с точки зрения государства преимуществ у отечественной продукции гораздо больше. Здесь и сохранение в стране валовой добавленной стоимости, и налоги, которые уплачиваются стране, и рабочие места, и технологии, и стимулирование к развитию смежных отраслей, и так далее.
Чтобы обеспечить конкурентные преимущества отечественным производителям, государство принимает определенные меры. В Союзном государстве, например, такие меры поддержки тоже предусмотрены. «Только такой подход позволит выдержать конкуренцию. Китайцы выпускают порядка 200 тыс. единиц погрузчиков в год. Мы можем произвести около 2 тыс. единиц. Выдержать в чистом виде эту конкуренцию вряд ли способна хоть одна страна в мире, есть эффект масштаба. Но мы понимаем, что за нами — технологический суверенитет. Поддержка и развитие своих производств — это ключевой фактор, который будет способствовать расширению нашего присутствия на внутреннем рынке», — подчеркнул Александр Ефимов.
